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[人员配置]王小刚:7大特征8个步骤有效实施人才管理 [复制链接]

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离线bbsdj
 

只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主   发表于: 2010-09-29
        “21世纪最昂贵的是什么”?是人才!“21世纪最重要的是什么”?还是人才!思科公司的总裁钱伯斯曾经说:“……与其说我们在并购企业,不如说我们是在并购人才。”微软前总裁比尔·盖兹曾说:“失去最优秀的20位人才,微软就不再是个重要的公司”.几乎所有企业的CEO都知道:人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。

  有效人才战略管理的7大特征
  1、人才战略应当紧跟业务战略,能够适应组织的内外部环境并保持适度的弹性;

  2、人才战略必须服从于组织所处的行业、战略、发展状况;

  3、人才战略管理的落地,需要充分利用各种管理工具,如绩效管理、人才职业生涯发展与晋升管理、能力模型、人才素质评估等;

  4、人才战略管理不仅仅是CEO的事情,同时需要调动直线经理们的积极性与主动性,让直线经理们也参与进来;

  5、对具有高绩效高能力的双高人才,一定要让他们产生与组织同舟共济的感觉;

  6、组织需要培育与人才战略发展相匹配的企业文化;

  7、人才战略管理是一项系统的、长期的工程,需要投入大量的资源,具有较大的风险性。

  八步法有效实施人才战略管理

  步骤一、明确企业战略

  通常来说,企业战略有四个层级:基本战略、发展战略、竞争战略、职能战略。

  第一层级,基本战略,包括企业的使命、愿景、战略总目标。所谓企业使命,就是企业应担当角色和责任,即企业存在的理由和价值。愿景,即企业未来想成为什么样的企业,它表明组织对未来的期望和追求。战略总目标是企业使命的具体化。

  第二层级,发展战略,主要描述企业的业务范围是什么,现有业务组合及准备进入哪个领域,采取扩张、维持还是收缩的发展战略,产品、地域和客户的组合选择,是采取单一业务还是多元化,是采取相关多元化还是无关多元化等问题。

  第三层级,竞争战略,主要描述各业务单元如何开展竞争,根据战略优势和市场范围,是采取低成本,差异化,还是集中化的竞争手段。

  第四层级,职能战略,主要描述通过哪些方面的努力来增强竞争力,如在财务、营销、人力资源、物流、生产、研发、采购等方面采取何种措施来协同基本战略、发展战略、竞争战略。

  一个组织的基本战略具有稳定性,即使在较长的一段时间内也不会有大的变化,发展战略具有相对稳定性,在中长期内也不会有太大的改变。而竞争战略是需要随着市场竞争状况的变化及时调整的,职能战略是协同公司的基本战略、发展战略与竞争战略所采取的具体措施。

  步骤二、由战略推导出企业的核心能力

  由战略推导出企业的核心能力,表明企业的核心能力对战略的支撑作用。战略表明组织的发展方向。核心能力则体现组织的定位,也就是你有能力去做哪些事情。

  步骤三、明确部门使命与职责、梳理企业价值链与流程

  基于战略导向,梳理组织结构、明确部门使命与职责、理清企业价值链与流程。

  步骤四、划分职位序列

  按照组织内各部门使命与职责,理清组织内各职位序列,通常“产供销”一体化企业内的职位序列包括:管理序列、管理支持序列、技术序列、营销序列、作业序列等等。分别对各职位序列进行解释和定义,这样,职位就可以根据解释和定义归纳到相应的序列了。

  步骤五、将公司核心能力按照组织层级分解到岗位

  任何企业的资源都是有限的,企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中,岗位是组织系统中最小的单元,企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力,核心能力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理系统。因此,企业能否做到岗位-能力-人的最佳匹配,则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来说,构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。

  它建立的原则是基于“达成企业战略的核心能力”与“当前企业具备的核心能力”的对比分析,找出并确定两者之间的能力差距,并以此为方向来培养人才。

  构建“岗位能力模型”包含以下3个步骤:

  步骤1,企业每5年调整一次战略目标,并邀请咨询公司针对企业各级别的主管展开调查研究,找出为了达成企业战略目标,员工所必须具备的能力群组。

  步骤2,选择跨国公司中的标杆公司或行业内顶级的公司相互比对,选出能力模型的评估标准。

  步骤3,展开为期大约六个月的调查,从上到下衍生出高层、中层与基层主管必须具备的能力细项。至此,企业的能力模型才算完成。

  步骤六、明确员工职业生涯发展与晋升通道

  员工职业生涯发展与晋升通道,就是指员工往上晋升能够晋升到哪些职位,晋升到更高级职位需要具备哪些条件;或者员工通过横向轮岗,需要具备什么样的能力。只有员工具备了相应的能力和技能后,才可以晋升或者轮岗。

  步骤七、构建基于态度、能力与业绩三维度的绩效管理系统

  步骤八、凌波微步 人才行走在“九宫图”

  根据绩效评估的结果,分别将员工归纳到九宫图之中。对于处于九宫图不同方格中的员工,公司应该采取不同的策略。

  【作者简介】王小刚 战略绩效专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA.着作:《企业薪酬管理最佳实践》、《大学生求职实战指导》、《战略绩效管理最佳实践》。
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只看该作者 沙发   发表于: 2012-11-14
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢
离线rfgtb

只看该作者 板凳   发表于: 2012-11-20
谢谢!楼主提供!好样的
离线dwomu

只看该作者 地板   发表于: 2013-03-04
哈 谢谢啦 !谢谢分享

只看该作者 4楼  发表于: 2014-04-30
行,有意义,我顶 谢谢您了
离线v877001134

只看该作者 5楼  发表于: 2015-01-03
不错~~~~~~
离线历上所说

只看该作者 6楼  发表于: 2015-05-14


  先支持了再说
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